品牌由低端市场向中高端市场发展时遭遇传播难题——非常可乐之非常道路

刘海波

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非常可乐以“非常可乐，中国人的可乐”主打民族品牌，但在可口可乐、百事可乐的包围下转战农村市场，在农村市场取得成功后，非常可乐推出非常咖啡可乐，意欲“农村包围城市”，于城市市场占一席之地。非常可乐有着辉煌的开始。骄人的业绩，跻身中国可乐市场三甲，但因为品牌传播等各方面原因，使其多年来一直不为主流市场消费者接受。始终徘徊在主流市场门外。非常可乐品牌的营销传播何去何从？

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来源
《中国广告》 |2007年第10期|26-28|共3页
作者
刘海波;
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作者单位

无;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类 F426.82;
关键词
非常可乐; 民族品牌; 品牌传播; 市场发展; 市场向; “农村包围城市”; 道路; 农村市场;

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1. 从非常可乐的非常选择看中国民族品牌的发展战略 [J] . 张雷 . 合作经济与科技 . 2003,第007期
2. 经典案例——局部进攻：“非常可乐”成功抢夺可乐低端市场 [J] . 无 . 糖烟酒周刊 . 2004,第047期
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4. 可乐品牌的超级模仿秀——非常可乐 [J] . 宋宁 . 现代广告 . 2002,第002期
5. 非常可乐如何对抗国外品牌 [J] . 顾力 ,王海霞 . 企业活力 . 2001,第008期
6. 中国煤炭工业协会范维唐认为煤炭业遭遇六大难题 [C] . 郑子轩 . 2004中国煤炭经济论坛——煤炭价格与煤炭经济可持续发展 . 2004
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