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国际项目精细化管理探讨-影响工效潜在因素的管理

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摘要

为保证和提高工效，项目管理者需要全面分析和考虑“人、机、物、法、环”等五方面因素的影响，并采取合理的措施。但实际工作中，一些项目管理者往往忽视了“人”、“环”两方面存在的一些潜在影响因素，造成工效低下，项目损失巨大。本文通过对这些潜在因素进行分析，对如何科学管理提出了自己的看法。

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来源
《中国化工贸易》 |2013年第a01期|58-58|共1页
作者
王艳阳;
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作者单位

中原石油勘探局工程建设总公司苏丹分公司河南濮阳;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.7;
关键词
工效; 人员; 环境;

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