论石油管道设计团队知识管理体系建设

李晨

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当前，应积极的构建一套完善的石油管道设计团队知识管理体系，将团队成员知识工作热情全面的激发出来，让他们积极主动的为自己的团队作出应有的贡献，在知识共享的气氛中良好的工作。更重要的是，这样能够使得知识型团队中个人知识朝着团队知识上迈进；随着团队知识的积累和创新，给构成团队的核心竞争力提供了有利的保障，从而促进了我国石油管道设计业核心竞争力的提高。本文首先对团队知识管理体系建设的相关理论进行了一番论述，其次，阐述了管道设计团队知识管理体系建设。

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来源
《中国化工贸易》 |2012年第10期|37-37|共1页
作者
李晨;
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作者单位

北京华福工程有限公司天津分公司,天津 300384;

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正文语种 chi
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关键词
石油管道; 团队; 知识管理; 团队知识管理;

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