山西焦化信息化起步——生产过程控制系统和财务业务一体化：山西焦化的双脚

杨力; 施建忠

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山西焦化信息化起步——生产过程控制系统和财务业务一体化：山西焦化的双脚

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对于一个人，要想走得更快、更好、更平稳，必须双脚并用。对于一个制造型企业而言也是同样，要想在信息化道路上更快速，更稳健地前行必须在生产过程控制和管理信息控制方面同时发力。——山西焦化集团(简称山焦)在信息化过程中充分认识到了这一点，该集团将生产过程控制系统和财务业务一体化作为其信息化建设的双脚，向信息化迈出了坚实的步伐。

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来源
《信息系统工程》 |2003年第9期|P.57-58|共2页
作者
杨力; 施建忠;
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作者单位

《信息系统工程》记者;

山西焦化集团信息中心副主任;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类地方经济;
关键词
山西; 财务业务; 信息化道路; 集团; 制造型企业; 一体化; 生产过程控制; 发力; 步伐; 管理信息;

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