完善运行体制机制 推进企业“五精”管理

张伟

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cqvip:全面推行“五精”管理,创建“三基九力”团队,是提升公司管理向更高层次更高水平迈进的重要措施,是实现制度管理向文化管理升华的生动实践。北京昊华能源公司贯彻落实京能集团深化改革、创新发展的工作要求,以“深学细照、统筹推进、实查严督、改进提升”为工作方法,坚持“三个把握、两个坚持、一个结合”不动摇,强化“五精”管理走深走实,强力打造“三基九力”团队,强势推进“推创”工作迈向高水平,以“推创”高质量助推企业高质量发展。

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来源
《中国煤炭工业》 |2020年第2期|27-29|共3页
作者
张伟;
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作者单位

京能集团;

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