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报酬制度应该反映企业目标

         

摘要

许多企业每年都提供高额的加薪,但基本上并未与公司的经营绩效发生关联:认购股权只限于少数几位高阶主管;红利额度则是以会计的几个标准为计算基础,而这些额度则与竞争力并无实质的关联性。换句话说,报酬制度并不能发挥强而有力的激励作用。 要解决这些问题,必须设计和执行一套奖励制度,激励员工去做对公司最有利的事,并鼓励员工在想法及做法上,当作自已拥有这家公司。管理者可以探索下列三个问题:

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