创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

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峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。

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来源
《中国煤炭工业》 |2007年第6期|I0002-I0003|共2页
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正文语种 chi
中图分类工业企业组织和经营管理;
关键词
峰峰集团有限公司; 精益化管理; 岗位; 煤炭企业发展; 信息管理系统; 管理体系; 安全生产; 精细化管理;

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