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浅谈企业内部车间大包干的利弊

         

摘要

正 1986年以来,我县在引入两种机制,完善和巩固厂级各种责任制的基础上,将责任制形式不断向企业内部深化,结合企业具体情况实行了车间除本分成制、车间目标责任制、车间指标考核制、车间效益工资制、车间大包干制等不同形式的车间一级的企业内部改革。以上这些改革都不同程度地调动了车间一级的积极性,促进了企业其它管理部门的职能转化。但是,部分企业实行车间大包干承包以后,也出现了一些不可忽视的问题,应当引起注意。车间大包干承包形式是厂部将主管部门下放给企业的人事权、劳资分配权、生产经营权再下放给车间承包人,车间按合同给厂部上交各项费用和承包利润。从表面上看,车间大包

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