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主诊医生负责制实践与人才发展——以福建省肿瘤医院为例

         

摘要

通过总结福建省肿瘤医院主诊医师负责制的实践经验与建设成果,明确了大型专科医院推行主诊医师负责制的可行性,阐明推行主诊医师负责制这一新型服务模式,有利于提升医院管理水平逐步形成医院人事人才队伍建设的重要抓手,有利于激发强大动力从而发展成为医院人事人才自觉发展的重要平台,有利于产生示范效应并成为医院各项人事制度改革的重要导向,进而促进医院医疗服务质量与核心竞争力的提高。

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