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贵州长征:商海竞舟善驭者胜

         

摘要

重组有成效企业见卓越贵州长征电气股份有限公司是在老国有工业基地基础上成立的上市公司.2004年,长征电气与广西银河集团进行战略重组,成为银河集团旗下的支柱企业.近几年,长征电气经营业绩实现了持续、快速的增长.2007年,长征电气实现营业总收入18048.7万元,净利润1262.3万元,均比上年同期大幅增长.完成资产重组后,长征电气仍然有资金紧张、人才缺乏、设备老化、产品结构不合理、劳动生产率较低、冗员较多等问题和困难.针对这些困难,长征电气认真研究,尊重历史,把握现在,着眼未来,采取措施深化改革,加强制度创新;内部开源节流,加大货款回笼和清欠力度,多方筹集资金;进行结构调整,集中资源优先发展赢利能力强的产品和项目;尽量扩大生产,扩大规模,尽力保证员工就业和福利;尽可能盘活、变现存量资产;采取培养、引进、吸引原长征人才回流相结合的方式,加强人才队伍建设;以市场为龙头,以财务核算为核心,加强基础管理工作,在市场意识、危机意识、质量意识、产品交货期及服务等方面逐步构筑起适应市场环境变化的运行机制.通过不断努力,不断克服困难,通过卓有成效的改革措施,长征电气不但缩短了改制后的调整与磨合期,而且获得了较大发展,资产质量及盈利能力得到了大幅度提高,到目前已具备了较强的盈利能力.公司全面恢复了再融资资格,还逐步归还了积累下来的银行债务,企业信誉、市场认可度得到提高,外部环境得到进一步改善.

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