入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

王菁华

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入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

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在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为达到共同拥有市场、共同使用资源和竞争优势等的目的,通过达成各种协议,并采用一定的方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型组织。战略联盟是介于市场与企业之间的一种特殊组织机构,是一种扩大范围而不扩大企业的方法。它以一种全新的思维和观念,为企业的扩展及实现全球战略提供了一条全新的途径。企业战略联盟不仅在不同国家的企业之间存在,同一个国家的企业之间同样也可以结成战略联盟,以实现企业的战略目标。战略联盟的形成需要大量的前期分...

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来源
《中国市场》 |2006年第26期||共2页
作者
王菁华;
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作者单位

吉林财税高等专科学校;

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正文语种 CHI
中图分类企业（行业）间联系;
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