商业银行零售业务数字化转型策略探究

机译：电力管制放松导致IT部门提供业务支持：通过数字化转型零售商

机译：工作世界的数字化：对业务流程的数字化转型中相关行动领域的实证分析

机译：我们的数字化转型计划在数字化整体上看待整个业务

机译：管理咨询业务模型：通过数字化转型并进行数字化转型的运营

机译：1956--1991年，美国商业银行业务转型。

机译：风险业务：大型美国商业银行的制度逻辑和风险承担

机译：个人银行业务的数字化及其对芬兰零售银行业务适用法规的遵守

机译：国防业务转型：国防部努力制定管理方法指导业务转型

机译：数字化转型平台企业（DTPE）是集成的解决方案和模块，其中嵌入了流程，方法框架和全球最佳实践，可实现快速有效的业务转型。这是我们的利基产品，涵盖任何组织需求的所有方面，其前端策略，项目组合项目管理，CRM和ERP包括流程自动化，以数字化整个运营流程。 DTPE通过独特的用户界面来实现业务，从而简化了培训和组织变更管理疲劳。

机译：电力零售业务评估装置和电力零售业务评估方法

机译：EOI是一个单一的集成平台，旨在采用第四次工业革命（AI）和（ML）来轻松实现数字业务转型。 EOI能够以完全的敏捷性和业务自主性实现流程优化。该AI具有内置的“ if-else”方案，可以自动检测需要进行流程优化以改善业务的区域。 EOI集成的资源管理提高了资源利用和性能的效率。 EOI通过其综合仪表板内置的预测分析可进行有效的宏分析。