• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 中文期刊> 《中国医学装备》 >医药进出口企业的战略定位及实施措施

医药进出口企业的战略定位及实施措施

         
页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

通过运用战略管理学和市场营销学中关于竞争战略的相关理论知识,并结合国有医药公司的实际运营情况,总结医药企业目前采取的战略和取得的效果以及在行业中的竞争地位,并对公司的外部环境和内部条件采用波特行业分析的"五力模型"进行了深入的分析并做出公司的SWOT模型,找出了公司内部资源的强势和弱势以及在进出口经营性服务贸易业务活动和多元化管理过程中应改进的措施,走市场化、多元化、差别化和国际化的发展道路.同时通过对比分析行业主要竞争对手,使公司管理者在采用相应的对策和战略来战胜竞争对手以保持行业领先地位方面做到心中有数.通过分析得出结论:国有医药公司要生存和发展,走现代企业经营发展之路,改制和业务整合是唯一出路.文章最后确定了公司应采取总成本领先的聚焦战略、品牌竞争战略、后/前向垂直一体化战略、合作竞争进入新业务领域的战略以及剥离清算、转变、紧缩和业务重组的多元化经营战略对公司的各项业务进行优化整合,以适应公司自身发展和未来整个医药行业发展的需要,巩固自身竞争优势,全面提高公司的经营业绩和资产管理能力,实现更大的经济效益和长远的社会效益,再创企业的辉煌.

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号