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兰铀公司JYK管理体系设计与实施

         

摘要

为实现以计划落实规划、以预算保障计划、以考核督促计划、以奖惩兑现绩效,进一步发挥计划的导向作用,从2012年下半年开始,中核集团公司开始推行计划—预算—考核一体化(JYK)管理方法。借此契机,中核兰州铀浓缩有限公司开始在全公司推行全员绩效管理,将公司绩效管理体系与JYK体系建设紧密衔接,通过持续的制度改进和体系完善,建立了完整的"331"JYK管理体系,并在实施过程中形成了兰铀公司特色的JYK管理模式。

著录项

  • 来源
    《中国核工业》 |2015年第2期|52-53|共2页
  • 作者

    雷卫国; 杜卫霞;

  • 作者单位

    中核兰州铀浓缩有限公司;

    中核兰州铀浓缩有限公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类
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