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“华龙一号”示范工程标准化设备采购管理创新

         

摘要

“华龙一号”首堆示范工程管理标准化过程中,福建福清核电有限公司(福清核电)以关键主设备和“三新设备”为管理重心,形成以“主设备关键路径管理”“三新设备沙盘推演管理”“样机鉴定管理”为代表的创新管理方法.

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