关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨

郑菁苗; 李晨

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海洋石油工程项目大多具有投资高、风险大、建造周期长、技术含量高等特点,而有效进行项目管理是确保项目正常运行的关键.当前大多数海洋石油工程施工项目采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现各模块统一策划、组织、协调与管理.在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE等统一控制,以确保实现项目的最终目标.基于此,本文对如何提高海洋石油EPCI工程的项目管理能力进行了详细地分析与探究.

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来源
《中国石油和化工标准与质量》 |2018年第3期|54-55|共2页
作者
郑菁苗; 李晨;
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作者单位

海工国际工程有限责任公司,天津 300461;

渤海钻探工程技术研究院,天津 300457;

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正文语种 chi
中图分类 ET62;
关键词
海洋石油; EPCI工程; 项目管理;

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