优化省公司本部绩效考核体系

李铁宁

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＜正＞江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法（试行）》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举

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来源
《中国电力企业管理》 |2015年第7期|64-66|共3页
作者
李铁宁;
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作者单位

长沙理工大学经济与管理学院;

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正文语种 chi
中图分类人事管理;
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