六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新

李俊坤

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六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新

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浦项特钢是专门生产工业用特殊钢材的企业，1997年成为浦项的子公司。被并购之前，受到全球化竞争的影响，公司亏损严重，发展前景渺茫。但职员们却以“要改变”的意志团结起来，1999年，钢铁企业最先引进六西格玛运动，给他们指出了具体的改变方法。通过“韩国标准协会（KSA）”对专业人员培训，公司渐渐开始发生转变。最终，用3年的时间实现了扭亏为盈。2006年的销售额达到1兆6千亿韩元，是被并购当时的4倍多。而纯收入创下1千亿韩元的新高，成为韩国钢铁产业中成长速度最快的优秀企业。下面，就六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新，以及推进过程和成功原因，进行系统地整理。

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来源
《中国质量》 |2008年第5期|30-31|共2页
作者
李俊坤;
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作者单位

浦项特钢改善活动后援组;

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正文语种 chi
中图分类产品管理;
关键词
六西格玛; 革新; 钢带; 专业人员培训; 钢铁企业; 全球化竞争; 子公司; 标准协会;

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