质量信得过班组建设管理办法

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为加强全国质量信得过班组建设,促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶,2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确,活动内容更加具体规范,活动效果更具"质量"特色,实现夯实班组管理基础,提升员工综合素质,增强企业竞争能力的目标,中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》,并广泛征求了各方面意见,现予以发布。质量信得过班组由洛阳轴承厂滚子车间终磨小组首创。自20世纪70年代开始,该小组成员人人坚持高标准、严要求,精益求精,严把质量关,使班组生产的产品质量做到了三个信得过,即自己信得过、检验员信得过和用户信得过。1979年该小组被原机械部授予"产品质量信得过班组"称号,从此在机械工业系统开始了创建"产品质量信得过班组"活动。中国质协、全国总工会、共青团中央、中国科协等部门自1993起在全国推进"质量信得过班组"活动,旨在通过在班组中开展质量信得过活动,提升班组质量意识,促进班组质量管理,提高班组产品、服务和工作质量。18年来,质量信得过班组活动对企事业发挥了重要作用,在全国得到了较好的推广。

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来源
《中国质量》 |2011年第2期|73-74|共2页
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正文语种 chi
中图分类产品管理;
关键词
“质量”; 建设管理; 班组建设; 员工综合素质; 企业竞争能力; 活动目的; 活动内容; 活动效果;

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