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大力抓好改革 三年亏为盈

         

摘要

1997年9月,刘德连新上任为云南勐醒农场场长。到场后,他深入基层调查研究,找出该场存在的问题。判定了“确保四项经济指标的实现”的方案。对下属各单位,实行财务包干,定员、定编到单位,严格非生产开支,严格成本管理,推行割改和干部人事制度改革,降本增效;抓好党建、文明创建、综合治理等工作,各项工作出现了前所未有的新变化。

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