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战疫先锋快递业商业模式差异与业财融合之道

         

摘要

2020年初新冠肺炎疫情爆发,快递行业受到严重冲击,不同商业模式的快递公司采取不同措施度过难关,也在抗击疫情中担任不同角色,积极承担社会责任,支援运输抗疫物资,提高配送效率,争做战疫"排头兵".本文在疫情背景下分析了以顺丰为代表的重资产商业模式以及以"三通一达"为代表的轻资产商业模式的经营绩效差异;提出了不同商业模式快递公司动态业财融合的实际措施和改进方向;通过优化商业模式、完善股权结构、降低财务风险、加大针对性研发投入、员工激励等公司治理与战略方案为快递公司的发展提供借鉴.

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