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宋郑还:报时还是造钟?

         

摘要

拥有一个伟大的构想,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。这是吉姆·柯林斯的管理名著《基业长青》中的一段。他认为,高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。作为“好孩子”集团的缔造者,宋郑还对于企业的发展进而迈向国际市场都起到了决定性的作用,但是,在管理上他是否构建了一个保证“好孩子”在未来也能健康发展的组织呢?

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