中国软件企业过程改进的“制度化”:以东软集团实施CMMI为例

杜晓君; 张吉; 荣新节

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中国软件企业过程改进的“制度化”:以东软集团实施CMMI为例

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通过对东软集团股份有限公司实施CMMI的实地调查和案例研究,探讨该公司实施CMMI提高软件过程能力的背景和绩效,揭示中国软件企业过程改进的“制度化”体系.研究结果表明,该公司引进CMMI模式改进软件过程,使软件生产已经成为“制度化的过程”以及一个习惯性遵循和使用规则的过程.CMMI为中国软件企业走向规范化、规模化、成熟化起到了重大的促进和导向作用.

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来源
《管理学报》 |2011年第8期|1133-1139|共7页
作者
杜晓君; 张吉; 荣新节;
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作者单位

东北大学工商管理学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类管理学;
关键词
软件企业; 过程改进; CMMI; 制度化;

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1. 对我国软件企业实施CMMI过程改进的几点建议 [J] . 赵红菊 . 中小企业管理与科技 . 2007,第007期
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