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国有企业改革中企业家如何提升员工活力——东北制药魏海军'和合共生'管理之道

         

摘要

基于纵向单案例研究方法,以东北制药集团股份有限公司董事长魏海军为研究对象,分析了魏海军的管理实践历程,并对其"和合共生"管理理念演化路径及其影响员工活力的内在机理进行了探讨.研究结果表明,该管理理念通过"德礼并济"与"义利合一"两种途径得以实现,其提升员工活力的实质是通过满足员工情绪活力与认知活力形成内外部治理机制重构,以此激发员工价值共创意愿,实现企业与员工的共生共荣.研究结果不仅为明晰国有企业改革过程的员工活力问题提供理论支撑,还能为企业家提升员工活力的管理实践提供借鉴和指导.

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