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永鼎集团的用人之道

         

摘要

新世纪的钟声刚刚敲过,在全国700多家的光电企业中,就传出了永鼎集团公司在2000年以总资产20亿、总销售额22亿、利税额1.8亿的业绩,雄居行业之首的消息。这个昔日无厂房、无设备、无科技人才的乡镇小“作坊”。而如今却发展成为拥有10个分公司、8个分厂、5个三资企业、1个海外企业的跨地区、跨行业的国家级大型企业。永鼎集团公司发生奇迹般变化的秘诀是什么呢?翻开永鼎集团发展的史册,沿着她创业的足迹,我们会惊奇地发现永鼎集团的成功,既非造物主的恩赐,也无秘不可示人的诀窍,只不过再次验证了一个古老而永恒的主题──人。他们对人的重视和渴求,使人发挥了能动作用,使人改变了一切,使永鼎发生了翻天覆地的变化。1978年,永鼎集团刚刚创建时,职工的整体素质很低,说句实实在在的话,他们连个初中毕业生都很少,以这样的素质去建设现代企业显然是不可能的。所以,在1985年吴江电线二厂(永鼎的前身)由生产蓄电池隔板转向生产通信电缆,由劳动密集型企业向资本技术密集型企业转变的时候,董事长顾云奎(当时是厂长)遇到的第一个难题就是企业没有专业技术人才。这时他更加深刻地认识到:“一个企业如果只能生产技术含量低的产品,企业只能在低层次的市场上徘徊...

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