如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Scheduling and Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义.而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用.论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明.希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率.
展开▼
