互联网时代的工程项目管理

徐培争

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互联网时代的工程项目管理

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@@ 工程项目的管理，是一个复杂而艰巨的系统工程。涉及多方面的工作，如进度，质量，造价，合同安全、图纸文档等，众多的参与部门和单位，如投资，咨询，设计，监理，施工、审计，设备、物资、调试，运营等。沟通和协调难度大，大量的信息需要有效的管理。传统的电话，传真，发文，例会等效率低下，使信息发布分发周期长，难以保证及时准确的传达，从而影响整个项目的进度、造价以及付款的延迟。从而影响到承包商的流动资金和采购运作能力。rn 计算机的出现和网络技术的发展极大地改善了工程设计和项目管理技术水平。软件和硬件亦经历了从大型机，小型机, 工作站到个人机，从DOS，Windows, UNIX到Windows NT，从PC， LAN到WAN的发展,开创了管理信息系统MIS(Management Information System)，结构分析中的有限元 FEM (Finite Element Method)，工程设计中的CAD/CAE (Computer Aided Design/Engineering)，设备制造中的CAM/CIM (Computer Aided/Integrated Manufacture)，电子档案管理系统EAMS(Electronic Archive Management System)和项目进度软件的应用。这些软件系统一般应用于某一特殊领域和企业，难以与其他企业的应用系统交换数据和信息。

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来源
《工程建设与设计》 |2001年第2期|60-61|共2页
作者
徐培争;
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作者单位

霍尼韦尔公司我的工程网,;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类基本建设研究与决策;
关键词
外联网Extranet; 互联网数据中心ICP; 应用服务提供商ASP; 商务流程管理BPM。;

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