推进项目管理结构调整  创新项目管理思路

汪新立; 城云

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＜正＞"项目群"组织架构按照一个大项目管理多个小项目的"1+N"集约化管理模式,维持"公司—项目部"两级管理体制,不增加管理层级,公司将部分权力下放项目部,实行扁平化管理。近年来,建筑行业市场竞争日益激烈,施工企业运营成本居高不下,施工利润连年下滑,已严重地制约了施工企业发展。如何提升规模效益,降低运营成本,已经成为建筑企业提升核心竞争力、摆脱产高利低困局的关键。

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来源
《施工企业管理》 |2020年第8期|33-35|共3页
作者
汪新立; 城云;
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作者单位

中铁二十二局集团第五工程有限公司党委;

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正文语种 chi
中图分类 F426.92;
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