日本主要电子企业生产经营战略性转变分析

崔健; 陈庭翰

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近年来,日本主要电子企业开始在生产经营上谋求战略性转变,主要表现为从"增加体量"转向"选择与集中"战略、从"纵向一体化"的企业结构转向"纵横两向相结合"、从"内向型"风格转向"开放与封闭"相结合、重视跨产业和多元发展等。企业盈利状况、贸易状况的恶化及生产经营方式与风格局限性的凸显是日本电子企业谋求转型的原因。通过一系列转变,日本电子企业在提升盈利能力、把握制造业发展方向及获取海外市场等方面产生了积极效果,同时,也产生了消费类电子产品进一步萎缩的负效应。随着我国电子行业的发展变化,中日电子企业面临的问题逐渐趋同。因此,日本电子企业对现阶段问题的看法和理解,以及随之所采取的行之有效的战略性转变,将为我国电子企业的发展和变革提供启示与借鉴。

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来源
《现代日本经济》 |2016年第5期|51-63|共13页
作者
崔健; 陈庭翰;
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作者单位

吉林大学东北亚研究中心;

吉林长春130012;

吉林大学东北亚研究院;

吉林长春130012;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F279.331.36;
关键词
日本; 电子企业; 生产经营; 跨产业; 战略性转变;

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