后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例

黄永春; 胡晓娟

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后发企业进入战略性新兴产业赶超的路径选择研究:以智能手机产业为例

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战略性新兴产业具有技术复杂性、市场不确定性和高风险性等特征,故而后发企业仅依靠自身资源难以实现赶超发展,亟需借助价值网络整合赶超资源,以提升赶超能力。基于价值网络理论,构建了后发企业进入战略性新兴产业赶超路径选择的分析框架,即企业赶超能力决定企业的价值网络位置,企业价值网络位置决定企业赶超战略的选择,而企业赶超战略则决定赶超路径的选择。在此基础上,以智能手机行业的苹果公司和小米公司为例,探究了后发企业的赶超路径。结果表明:后发企业在赶超资源和能力相对薄弱的情形下,应借助价值网络推进开放式创新,实施技术突破和市场颠覆,以实现赶超发展。其中,赶超能力较弱的后发企业应选择边缘赶超战略,实施市场突破主导路径,以满足中低端市场需求,从而积累赶超能力,并逐渐接近价值网络中心;而赶超能力较强的后发企业则应选择中心赶超战略,实施技术突破主导路径,以主导价值网络的发展,引领主流市场需求。

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来源
《科学学与科学技术管理》 |2015年第11期|69-78|共10页
作者
黄永春; 胡晓娟;
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作者单位

河海大学商学院;

南京211100;

"世界水谷"与水生态文明协同创新中心;

南京211100;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F272.7;
关键词
战略性新兴产业; 后发企业; 价值网络; 路径选择;

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