苹果与小米的战略成本管理创新:因环境而改变

周园; 杨溢

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通过对苹果公司和小米公司的战略成本管理进行比较分析,发现苹果公司在智能手机行业获得的成功首先应归因于其优异的战略定位——产品差异化;其次在于其对传统价值链管理进行了创新,对结构性成本和执行性成本进行了有效控制。与苹果公司相反,小米公司在战略定位上选择了成本领先战略:深化价值链管理创新,在价值创造的每一个环节上都体现了低成本。苹果公司和小米公司战略成本管理成功的关键在于:根据外部环境的变化和自身的特点进行正确的战略定位;根据外部环境特点组织和管理价值链,有效降低成本、实现价值链的优化,从而有效协调了战略成本管理的两大核心问题——创新与成本管控。

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来源
《税务与经济》 |2017年第6期|55-59|共5页
作者
周园; 杨溢;
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作者单位

吉林财经大学会计学院;

吉林长春130117;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类成本会计;
关键词
苹果公司; 小米公司; 战略成本管理; 权变理论; 创新;

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