基于共演理论的企业战略转型——以万达集团为例

王志涛; 王孟姣

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基于共演理论的企业战略转型——以万达集团为例

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企业是如何选择与自身属性具有较强匹配性的组织战略的?其战略的成功选择和实施需要企业拥有何种能力?战略转型在实业界得到广泛关注和实践,但关于企业战略转型的共演进程及机理的研究较匮乏。本文以万达集团1988至2017年的战略转型历程为研究对象,运用纵向单案例研究及扎根理论数据编码的程序与方法深入剖析所选案例企业,发掘出组织知识及动态能力两个范畴以及范畴之间的逻辑关系及作用机制,并由此构建了万达集团战略转型共演模型。我们发现,企业战略转型并非组织纯粹经济行为,它还受到商业生态系统、组织自身特性和高层管理者认知等因素的影响。同时,共演模型也表明:共演是组织基于大环境背景下组织各个要素之间的前向共同演化和相互共同演化的过程,这种演化与组织战略转型的分析、选择和实施的成功概率存在密切关系。

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来源
《科研管理》 |2022年第6期|53-62|共10页
作者
王志涛; 王孟姣;
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作者单位

河南工业大学管理学院;

河南郑州450000;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类经营决策;
关键词
共演模型; 战略转型; 知识联结; 高层管理者认知; 能力重构;

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