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董事会跨文化敏感度对企业海外并购持股策略的影响--基于国家文化差异的视角

         

摘要

管理者的价值认知往往内生于职业、教育等个人经历,在不确定性高的情境下对企业的战略决策产生重大影响。在企业的国际化进程中,基于董事会成员海外经历的董事会跨文化敏感度是企业识别跨文化风险的重要依据,并最终影响企业海外并购持股的战略决策。研究发现,董事会成员皆无海外经历的上市企业倾向于采取较激进的高控制持股策略,而董事会成员中有海外经历的上市企业倾向于采取较谨慎的低控制持股策略;有海外经历的董事在董事会中占比越大,董事会整体跨文化敏感度越高,上市企业越能够更好地识别跨文化商业活动中的内外生不确定性风险,进而在并购中减少资源承诺,制定合资或较低水平的持股策略。

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