丰田生产方式内涵的新理解

杨斌

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丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。在20世纪90年代日本经济低迷期,许多日本企业失去了国际竞争优势地位,但丰田却能在此期间取得快速发展,成为日本第一家利润突破1万亿日元的卓越企业。本文将从丰田生产方式与日本型生产方式的共通性和异质性的角度,重新剖析丰田生产方式的内涵,为研究生产方式生成及演变的机理、普遍性和特殊性、是否可以模仿,产业共性与个别企业自主努力的关系等问题提供启示。

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来源
《现代日本经济》 |2006年第3期|43-48|共6页
作者
杨斌;
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作者单位

南开大学商学院;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F279.233.13;
关键词
丰田生产方式; 日本型生产方式; 弄质性;

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