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六西格玛在医院滞料品预防中的应用

         

摘要

[目的]减少库存滞料品,以降低医院成本。[方法]运用六西格玛定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)的流程改善方法对医院库存品进行研究。首先,通过头脑风暴法、鱼骨图和柏拉图方法,找出造成滞料品的主要原因;其次,制定集中处理方法;最后,制定预防滞料品产生的新流程。[结果]医院资材管理流程能力从2.4个西格玛提升至5个西格玛,为医院节约了与之相关的人力成本和存货成本。[结论]本法可减少库存滞料品,降低医院成本。

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