浅谈国有煤矿基层区队管理岗位一体化模式的设置

赵景华; 王和云; 张福才

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浅谈国有煤矿基层区队管理岗位一体化模式的设置

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国有煤炭企业要发展壮大，就必须坚持改革和创新管理。而改革和创新管理不仅要从方向层面着眼，更要注重基层区队发展模式的改革与创新。基层区队是国有煤炭企业生产、经营乃至发展的基础，而增强企业活力首先也应该搞活基层。国有煤矿基层区队传统的管理模式，长期以来在企业发展和建设中发挥了重要作用，促进了煤炭工业的持续稳定发展，但随着市场经济的发展完善，特别是国有煤炭企业公司制改造的推行和现代企业制度的建立健全，旧有的基层区队管理模式显得越来越不适应企业的新形势和新发展。因此，建立一种打破过去条块分割的具有自己特色的全新的一体化管理模式势在必行。下面，对国有煤矿基层区队管理岗位设置模式发展方向进行以下分析探讨。

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来源
《煤炭经济研究》 |2007年第4期|50-52|共3页
作者
赵景华; 王和云; 张福才;
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作者单位

开滦集团蔚州矿业公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.21;
关键词
国有煤炭企业; 煤矿基层区队; 管理岗位; 设置模式; 一体化模式; 一体化管理模式; 企业公司制改造; 持续稳定发展;

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