日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程

贺晨; 孙杰

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2000年,在10年经济萧条的背景中,日本政府大力推动日本兴业银行、第一劝业银行和富士银行组建成日本瑞穗金融集团。历经多年的整合重组和改革转型,瑞穗金融集团建立了金融控股公司构架下涵盖银行、证券、信托、其他业务等四大板块的混业经营模式;日本兴业银行(为前身的瑞穗实业银行)也实现了由中长期信用的"国策银行"向"商业银行"转型,资金来源实现了由"债券银行"向"资金多元化银行"转变;资金运用上继续面向大客户,大力推动银团贷款等公司融资业务,实施以客户为导向的评审信贷流程。借鉴日本瑞穗金融集团整合经验和日本兴业银行的转型过程,对目前中国政策性银行的商业化转型具有重要启示。

著录项

来源
《现代日本经济》 |2009年第2期|32-37|共6页
作者
贺晨; 孙杰;
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作者单位

中国人民大学公共管理学院;

国家开发银行综合计划局;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F133.13;
关键词
瑞穗金融集团; 瑞穗实业银行; 日本兴业银行; 混业经营; 政策金融; 企业融资;

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