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“英雄型”领导初探——兼析“以实干论英雄”的用人导向

         

摘要

"英雄型"领导是具有很强执行力又不计较个人得失的干部,这样的干部特别能战斗,容易在实干中成为"英雄"进而脱颖而出,所以,许多领导者青睐"以实干论英雄"的主题活动,因为它既推动了工作,又培养了干部。"英雄型"领导虽然能干,但是也存在着诸如"发难"与"泼冷水"等专制的"英雄病"。因此,要认清推动工作与培养干部是两件不同的事情,要适当分开,不能够"以实干论英雄"为名,把两者混为一谈。

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