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业财融合下项目CFO服务支撑体系构建与实施——以海南联通为例

         
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随着新兴ICT业务的不断发展,企业对项目高质量发展、精细化管理的需求越来越大,需要财务部门主动将财务管理的触角前置到业务活动中,深入了解业务模式,追踪业务动态,实现财务转型。以项目CFO制为切入点,推进财务跨部门合作的深化,细化财务服务支撑的颗粒度。以海南联通为例,探讨打造创新型财务服务支撑体系。项目CFO既了解业务逻辑,又结合财务专业特点,让财务业务化,让业务规范化,促成业财融合,促进新兴ICT业务持续、健康发展。

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