平衡积分卡专题 案例二：外围因素决定BSC成败——关于跨国公司实施平衡计分卡环境的思考

舒佩

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1999年以前．诺基亚公司的业绩评价侧重于针对个人．尚无很好的方法对组织业绩进行全面评价．并且在评价过程中更多的是使用财务指标作为评价的标准。从2000年起，诺基亚开始在工厂业务范围实施BSC，逐渐对组织绩效进行全面评价．并且经过几年来不断的总结和改进．取得了很好的效果．是成功的将平衡计分卡技术应用于企业管理实践的企业之一。

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来源
《首席财务官》 |2005年第6期|66-67|共2页
作者
舒佩;
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类跨国公司;企业经济理论和方法;
关键词
平衡积分卡; 跨国公司; 企业管理; 经营策略;

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