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ESG,不简单的“董事会工程”

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摘要

全球来看,关于G的标准争议较小,而在E和S的标准方面存在差异;一些投资者认为专注于ESG不能以投资回报的损失为代价。从我国公司情况来看,大部分的公司对ESG并没有准备好。在一定程度上,ESG可以说是“董事会工程”,需要董事会、企业主要负责人特别是董事长重视、去推动,融入企业文化、企业战略。

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来源
《董事会》 |2019年第11期|58-59|共2页
作者
刘彦沣;
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作者单位

中国上市公司协会;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业经济;
关键词
董事会; 投资回报; 融入企业文化; ESG; 投资者; 董事长; 公司; 负责人;

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