以战略组群重塑宁波化纤小企业的国际竞争力

李五四; 马巧丽

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宁波化纤企业规模小、数量多、技术偏低以及相似度高的特点,使单个企业的竞争力远远低于国外同类企业,难以应对危机下更加激烈的市场竞争.如果将宁波化纤企业整合为战略组群,在产品形成的生产流程和产品销售的营销活动这两个领域重新整合竞争力:无论是技术共享、联合研制、分工协作等,还是组建营销中心以降低物流成本、交易费用、提高品牌价值、提升企业形象等,都可以极大地提高宁波化纤行业的国际竞争力.

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来源
《经济研究导刊》 |2010年第12期|156-157|共2页
作者
李五四; 马巧丽;
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作者单位

北京化工大学,北京,100029;

北京化工大学,北京,100029;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类会计;
关键词
战略组群; 战略管理; 价值链; 核心竞争力;

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