本文通过以"中山A通讯设备有限公司"采用SAP Business One(简称SBO)进行ERP实施为依托,通过国际先进建模工具Architecture of Integrated Information System(简称ARIS)对该企业实施ERP前后业务现状进行建模描述,主要通过前后业务流程的对比分析,提出业务流程优化的必要性以及通过优化后给企业资源整体管控以及带来的效益上的提升总结.最后对目前需求日益增大的高级规划与排程Advanced planning and scheduling(简称APS)进行简单的介绍,对该案例尚可继续优化的部分(生产管理部分),以Profits APS为依托,进行进一步优化建议.
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