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基于战略人力资源管理的绩效管理路径

         

摘要

1.与战略目标相脱轨。从当前的企业绩效管理工作来说,在开展绩效管理工作时,还是沿用以往的管理内容。从德、勤、绩、能四个方面对企业人员进行等级评估。这种考核模式下,必定会造成企业绩效管理工作与企业战略目标脱轨的现象发生。产生这类问题的主要原因是,由于人力资源的管理人员的思想过于陈旧,在开展绩效考核工作时,仅是为了评估员工的绩效等级,而没有从企业的发臓行全面考虑。加规企业人员的技能开发,致使企业的战略发展目标无法快速实现,不仅会影响企业凝聚力,还会使绩效麵工作的职能缺失。

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