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房地产企业应对新业态策略选择

         

摘要

随着新时代经济社会高质量发展的目标和导向,以及信息技术赋能行业发展,在各个行业、各个领域都出现了新业态,为企业在新时代经济社会发展中,更好的体现自身价值,在激烈的市场竞争中处于优势地位,产生更好的社会效益和更多的经济效益提供了新的机遇和新的挑战。房地产企业在新业态下,优势、劣势、机遇、挑战并存,更好的适应新业态下的生存、发展、壮大,成为了房地产企业在新业态下所有面临的问题。本文围绕新业态下,房地产企业自身管理的不断强化,对其中自身管理、信息化建设以及房地产企业档案决策支持作用发挥等三个微观管理切入点进行浅要的分析,在此基础上,提出新业态下,房地产企业提升管理质量,更好的适应新业态的对策建议。

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