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“青蓝工程”背后为何依然青黄不接

         

摘要

多年来,由于招生规模的扩大,青年教师比例不断增加。刚毕业的青年教师,尽管热情高,具备了较多的专业知识,但经验少,基本功不扎实,不能较快地胜任教学,学校形成了青黄不接的局面。针对这一现状,很多学校推行“青蓝工程”,让富有教学经验的省、市级学科带头人、骨干教师及高级教师、教研组长担任指导老师,在思想、政治、业务等方面对青年教师进行传、帮、带,并通过有目标、有计划的考核活动,迅速提高青年教师的业务水平,使青年教师在业务上一年入门,两年合格,三年能胜任高考或毕业班的教学,五年成为骨干教师。这种教师培训模式在发挥积极作用的同时,由于种种原因,也出现了一些问题,严重影响了“青蓝工程”的效果。究竟什么原因导致“青蓝工程”的背后依旧青黄不接呢?本文尝试从以下六个方面进行总结,并分别开出了“诊治药方”。一、盲目的“拉郎配”学校决策者通常采取行政管理模式,不管新老教师愿意与否,恰当与否,都使用“拉郎配”的方式,把新老教师配在一起,制造出领导心目中的“青蓝工程”。结果导致了师傅不愿教,徒弟不愿学的结果。诊治药方:双向选择。

著录项

  • 来源
    《教书育人(校长参考)》 |2012年第9期|39-40|共2页
  • 作者

    肖安庆; 李通风;

  • 作者单位

    江西龙南中学江西赣州市教育局教研室;

    江西龙南中学江西赣州市教育局教研室;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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