班组工作积分模式在绩效考核中的应用

徐青

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自班组工作积分制推行至今,各班组不断探索适合自身业务、管理特点的工作积分推行模式.国网南昌供电公司在变电运维班组推行标准工作积分模式,结合变电运维班组的工作特点,将不同班组间、不同岗位间的共性部分、差异部分进行提炼梳理,形成由日常工作、专项工作和专责工作等3大类积分项目构成的标准积分库.通过推行标准工作积分模式,一方面平衡了相同工作在不同班组间的积分标准,减少了班组长管理难度,促进了员工间的团结协作;另一方面解决了由于不同班组间积分尺度不一致,同一岗位积分结果差异太大,员工接受程度低的问题.通过实施标准工作积分模式的绩效管理,达到了激励员工、提升员工能力和班组生产管理水平的目标.

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来源
《能源研究与管理》 |2015年第4期|97-99|共3页
作者
徐青;
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作者单位

南昌供电公司,南昌 330006;

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正文语种 chi
中图分类能源管理与节能;
关键词
积分制; 绩效管理; 激励;

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