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持续改革和创新管理是国有企业发展的强大动力

         

摘要

文章通过对设计企业在制度变革中面临的各种现象与问题分析,结合合肥市政设计院在改革中,围绕经营机制、产品(服务)定位、管理制度、企业文化、员工队伍五个要素,坚持持续改革和管理创新,采取“引入嫁接和自主创新相结合”方式,增强核心竞争力、内生源动力以及自身造血功能,实现企业快速发展经历,探索了国企改革改制之路。

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