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基于期权的人力资源管理价值工程分析

         

摘要

在岗位评价中,引入选择权的价值考察人员的价值,能够体现柔性管理的价值,更准确地反映复杂多变的现实情况.现实变化越大,选择权的价值就越明显.价值贡献法能将人力资本贡献从产出增加值中分离出来;应用层次分析法可以确定特定岗位的贡献值.在对岗位的分析中,运用价值工程的思想,将人员的功能价值与岗位的平均贡献值综合起来分析,可以用来评价人岗的匹配程度,提出改进方向,也可以用来作为人员招聘与培训的指导原则之一.

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