业务骨干的考核与激励

冯草; 李大斌

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业务骨干的考核与激励

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cqvip:R集团是中国石油钻采装备企业,在行业发展前景不确定,企业订单和生产任务不均衡的经营形势下,深入推进转型升级的战略调整,尤其关注骨干群体的激励和管控措施,较好地推进了战略发展。一、以过程考评为基础,构建动态化用工机制针对生产任务不均衡的特殊形势,为进一步增强公司的调适能力,实现人力资源的合理调配,R集团以过程考核为依据开展计划性离岗休息工作,有序确定离岗休息人员,实现用工动态化管理。

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来源
《企业管理》 |2017年第4期|81-83|共3页
作者
冯草; 李大斌;
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作者单位

南阳二机石油装备集团股份有限公司;

南阳二机石油装备集团股份有限公司;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
动态化用工机制; 效益考核; 经营指标考核体系; 工作过程考核体系;

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